Boletines - Derecho a la Información

Aprobado por la IX Asamblea General Ordinaria.


- Raúl Trejo Delarbre.

La AMEDI ha sido lo que es -y lo que es, no es poco- gracias a la tenacidad fundacional de Beatriz Solís que la creó y animó durante varios años y luego, como todos sabemos, gracias a la presencia pública que le imprimió Javier Corral Jurado.

Identificada desde hace más de tres décadas con el empeño para que el derecho a la información sea algo más que incumplida promesa constitucional, Beatriz Solís entendió la pertinencia de impulsar una agrupación identificada con las corrientes latinoamericanas y globales que, cuando en los medios parecía no haber más realidad que la hegemonía del mercado, defendieron las libertades de expresión e información y le dieron sentido al más ambicioso y por ello más combatido derecho a la comunicación.

Comprometido con la reforma de los medios, primero como diputado federal, más tarde en el Senado de la República, de manera tan convencida que su empeño a menudo parecía solitario, cuando no políticamente suicida, Javier Corral les demostró a la clase política y a quienes en los medios mismos se resisten a la democracia, que esos cambios no son imposibles, ni indeseables, ni inoportunos. El esfuerzo para crear una legislación moderna y menos excluyente y más tarde para atajar ese repertorio de privilegios y exacciones al que con razón se denominó Ley Televisa, les confirió a Corral y a varios de sus compañeros legisladores una respetabilidad más allá de sus partidos y de la llamada clase política —y también les ocasionó adversarios poderosos- .

Ese patrimonio de credibilidad y denuedo, Corral lo trajo hace dos años a la AMEDI. Gracias a él, la Asociación creció en su perfil público y en capacidad para opinar, debatir y proponer. Cuando Corral dejó el Senado e hizo de la AMEDI su casa para proseguir la impugnación contra la Ley Televisa, los viejos y los muchos nuevos interesados en la reforma de los medios de comunicación tuvieron en esta Asociación un punto de referencia. Los no escasos malquerientes de esa reforma y de quienes la impulsamos también concentraron sus antipatías en la AMEDI.

Ahora que Javier termina su gestión y sin soslayar los lineamientos que estableció la gestión de Beatriz, la AMEDI tiene que mantener, profundizar y hacer lo posible para vigorizar el esfuerzo por la reforma de los medios. Esa es la prioridad en el plan de trabajo que presentamos. Junto con ella, hay áreas en las relaciones de la Asociación con otros grupos y sectores, así como en su funcionamiento interno, que es pertinente fortificar.

Este plan de trabajo propone cinco rubros generales.

Primero. El papel de la AMEDI en la discusión pero también la elaboración de propuestas legislativas para la reforma de los medios de comunicación y las telecomunicaciones tiene que ser activo, sin dejar de ser reflexivo. Queremos y podemos participar en la articulación de declaraciones y en la movilización ciudadana acerca de estos temas, pero tenemos que aguzar nuestra aptitud en el campo de las ideas y las propuestas. Acompañaremos el esfuerzo de los legisladores y grupos, así como de los gobernantes, que pugnen por la apertura, la pluralidad, la competencia y la libertad en los medios de comunicación. Y sabremos exigirles, en ese terreno, cuantas veces sea necesario.

Segundo. Más allá de las urgencias y las definiciones coyunturales y sin desentenderse de ellas, la AMEDI puede contribuir de manera eficaz al escrutinio serio y sistemático de los medios de comunicación. Tenemos que entender a los medios, pero también debemos mirarlos de manera profesional. Nos proponemos fortalecer el Observatorio de Medios que la AMEDI ya tiene y hacer de él un instrumento para documentar la discusión acerca de la comunicación de masas. Hay que vigilar no solo a los medios, sino también a las autoridades encargadas de regularlos.

Con los resultados de esa observación sistemática, podremos nutrir de elementos de evaluación tanto al Poder Legislativo y a los medios mismos como, fundamentalmente, a la sociedad inquieta por esos temas. El impulso a la recepción crítica puede ser motivo de encuentros con esa sociedad organizada, en donde miembros de la AMEDI desplieguen sus capacidades didácticas pero, a la vez, aprendan en el contraste con tales sectores. Nos interesa mantener y ampliar la presencia de la Asociación en el Frente Nacional por una Ley de Medios. Nos interesará igualmente ensanchar las relaciones de la AMEDI con agrupaciones que, en el plano internacional, están involucradas en la reforma y el seguimiento de los medios.

Tercero. La AMEDI se beneficia ya con la participación de docenas de colegas del mundo académico. Pero no siempre ha logrado ser un espacio propicio para que todos ellos, y otros más, desplieguen iniciativas y encuentren tareas que les interese desarrollar. La Asociación puede ser un vínculo natural entre quienes hacen las leyes y diseñan políticas públicas y aquellos que se dedican a estudiar esos temas. También puede y debe tener instrumentos para que los profesores e investigadores, y los alumnos de nuestras muchas y hace tiempo desbordadas escuelas de comunicación, discutan, propongan y publiquen sus contribuciones.

Nos proponemos llevar al próximo consejo directivo un proyecto para crear una revista de carácter electrónico, que decida sus contenidos editoriales con el mayor rigor académico. Al mismo tiempo los cursos, diplomados y conferencias que ya ofrece la AMEDI -y posiblemente eventos de mayores dimensiones- han de diversificarse, tanto con los miembros de la Asociación en todo el país como en colaboración con agrupaciones amigas como el Consejo Nacional para la Enseñanza y la Investigación de las Ciencias de la Comunicación y la Asociación Mexicana de Investigadores de la Comunicación.

Cuarto. Los capítulos de la AMEDI que ya existen en diversos estados del país tienen que contar con la mayor colaboración por parte del consejo directivo. Es indispensable que nuestros compañeros en los estados se sientan parte de una organización nacional que no sería tal sin la concurrencia de todos ellos. Es pertinente que cada capítulo tenga autonomía administrativa y capacidad para resolver los puntos de vista que conciernan a su ámbito geográfico, sin demérito de la cohesión que nos permite tener una agrupación precisamente nacional.

Por eso ha sido adecuada la reforma estatutaria aprobada esta tarde y que les permite a los capítulos estatales disponer de la mitad de los recursos que obtienen por el pago de las cuotas de sus afiliados. Los capítulos y sus integrantes tienen que incorporarse con más asiduidad a las tareas de la AMEDI. Les vamos a proponer constantes opciones para ello. En la medida en que intensifiquemos la colaboración recíproca, tendremos beneficios también mutuos.

Quinto. Debemos lograr un funcionamiento estable, cotidiano, regular, en la vida interna de la AMEDI. Después de un periodo de tensión casi permanente ante diversas exigencias coyunturales, ahora la continuidad e incluso la congruencia en la presencia pública de la AMEDI dependen de la solidez de nuestra estructura tanto administrativa como deliberativa. Necesitamos finanzas no sólo sanas, sino además suficientes. Nuestras cuotas son el puntal de nuestros estados contables pero la salud financiera de la Asociación requerirá de un incesante empeño de gestión, obstinación y negociación.

A los amigos y socios de la AMEDI no sólo les requeriremos el pago de estas cuotas sino, también, sugerencias y asistencia para encontrar diversos afluentes de financiamiento. Pero antes que nada, les pediremos que se interesen en los asuntos y las propuestas de la Asociación y los tendremos al tanto de ellos. Emprenderemos la publicación de un boletín semanal que se distribuya por correo electrónico y dé noticia de las actividades de la AMEDI pero también de la deliberación local y global de estos temas. Buscaremos que el sitio de la Asociación en Internet tenga un diseño más versátil y amigable.

Abriremos espacios de AMEDI con recursos de las redes sociales que nos permitan acercarnos a ciudadanos más jóvenes al promedio de edad de los actuales miembros de la Asociación. Para la coordinación de estas tareas, así como para coadyuvar en la presencia nacional del consejo directivo, será de enorme utilidad la reforma estatutaria que acabamos de aprobar para crear la figura de director -o directora- de la AMEDI. Al consejo consultivo, que es uno de los patrimonios más notables de la Asociación, le requeriremos orientación y evaluaciones críticas y no únicamente su siempre generosa adhesión a las decisiones de la AMEDI.

Estos puntos establecen líneas generales de un programa de trabajo que tendrá que ser precisado por el nuevo consejo directivo de la Asociación. De la misma manera que en los años recientes la AMEDI se ha beneficiado del empuje, el renombre, la respetabilidad y, vale decirlo, el ímpetu como de torbellino de quien hasta ahora ha sido su presidente, me parece que ahora la Asociación puede transitar a una fase en donde su conducción regular resulte del trabajo de un equipo.

Nada de eso sería posible, pero sobre todo nada de eso serviría en lo más mínimo, si la nueva mesa directiva de la AMEDI no cuenta con la confianza y la participación de todos ustedes. Con esa expectativa, y con esa convicción, los quiero invitar a que respalden este programa de trabajo.

Raúl Trejo Delarbre